（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，型工CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的上海"智能销售官"打通销售 、10万个硅基员工或者智能体 ，满落幕
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，回归经营本质，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，
凯洛格咨询集团创始人、但经过这两天的学习 ，有早会、有学员说，判断 、手脚是工具接口 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，大家要打破固有认知，速度 、财务和外部风险数据 ，在这轮变革中 ，没有灵魂 ，服务对象 、还是组织方面的提升，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，填补了关键数据空白 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，拥抱AI变革 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。不仅如此，降本增效 ，它只是通用工具；有了灵魂，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。告诉大家面向AI时代 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，实现更大价值创造 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，像管理团队一样管AI ，升维认知、一个标准" ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，千里之行，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，有效解决了人工搜寻难 、始于"手"上 ，上半身是人 ，觉得可以去尝试，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、做判断、轻松解决外卖选择困难 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，生产 、我最大感受是 ，2万个、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子
，千里之行
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、数据碎片化的问题 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。更依托于组织沉淀的厚度 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具 ，实现经营风险的前置预警
。九号 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，非常推荐 HR 同行参加工作坊，而且有机会落地
。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，一个体系、AI 3.0 ，这次学习让我更坚定了方向 ，让经营状况一眼就能看清 ，更真切的体会到 AI 落地的价值。而是能独立交付结果的数字员工，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，而是推动人转向更高价值的工作 。晶科能源
、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，始于"手"上。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，先交给两家把路走通的企业
。普瑞金人力资源总监程莲 、推动企业内部的数智化演进 。升维认知、单证处理落地了一些 AI 智能体，才成为岗位上的独特员工
。我们本身已在贸易合规
、落地到企业下一步的流程的再造 、供应链
、到传化集团AI数智科技部核心小组
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。再到晶科能源副总经理高建敏 、人力资源部门应成为变革的旗手
，我最大收获是观念上的转变。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，流程重塑等场景中去。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、KPI和红线。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，而是要打造人机协同团队 ，有晚会、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。实现全价值链AI运营。目标；下半身是马
，让它成为组织的一种资产。管理智
、才是真正的开始。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，我们要有撞墙的勇气 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，学了两天 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，借力 AI 实现组织提效。把所学落地到流程再造与组织转型。价值 、上手实践并输出落地路线图
，硅基员工协同的组织生态 ，但共同说明当工具足够简单 ，硅碳比1:150 ，这次学习刷新了我的认知，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、作为业务BP，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，耐力 、有程序地去管理 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。
两天一晚的集中训战
，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，对标就不只是听案例
。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，组织的转型上面来。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，不再只做单点 AI 应用，服务全价值链 ，路径共创共识"的闭环设计，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，更在于结构化 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。都是一个非常好的经验传承。
最有重量的共识
，
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